이 연구

습관적 기업가를 보는 네 번째 방법은 기업가적 생태계 관점을 사용하는 것입니다.이 관점은 전체론적이며 특정 맥락이나 생태계 내에서 기업가적 인적 자본을 개발하고 유지하는 데 도움이 되는 기관과 구조(공식적 및 비공식적)를 이해하려고 합니다(Baron 및 Markman 2003 ; Davidsson 및 Honig 2003 ; Lengyel et al. 2015 ; Mason 및 Brown 2014 ; Napier 및 Hansen 2011 ; Westlund 및 Bolton 2003 ). 생태계는 기업가 정신에 참여하는 개인이 풍부하기 때문에 기업가가 사회적 자본을 구축하는 데 도움이 됩니다.사실, 생태계 덕분에 생태계 내에서 네트워킹과 아이디어 교환의 기회를 얻습니다.연쇄 기업가의 경우 서로의 성공과 실패에서 배우고, 이미 기업가적 벤처에 대한 경험이 있는 사람을 고용하고, 돈과 지식을 생태계로 다시 재활용합니다.이 연구는 온타리오주 워털루 지역에 있는 12명의 연쇄 창업가(두 개 이상의 벤처 창업 경험이 있는 사람으로 정의) 샘플을 살펴봅니다. 이 연구에서 우리는 기업가가 사업을 구축하는 맥락에 초점을 맞춥니다(Ucbasaran et al. 2001 ). 연쇄 창업가 샘플은 워털루 기업가 생태계에 설정되어 있습니다. 그들은 주로 이 환경 내에서 개인, 조직 및 리소스의 네트워크 또는 혼합물에서 영감을 얻고 이에 기여합니다. 이 생태계 또는 맥락은 공식적, 비공식적 혜택을 제공할 수 있을 뿐만 아니라 아마도 몇 가지 제한도 제공할 수 있습니다. 보다 구체적으로, 기업가 생태계는 성공적인 경제 활동을 자극하여 이후의 혁신과 상업화를 가져올 수 있습니다. 이는 개별적인 반복으로 보든 연속적이고 원활한 프로세스로 보든 상관없습니다.카지노솔루션성인용품성인용품솔랭토토솔랭배팅/span>롤토토/span>롤배팅/span>호치민불건마지피방레드라인 먹튀천안다국적노래방구글상위노출구글상위노출구글상단카지노솔루션카지노솔루션먹튀사이트 제작스포츠중계제작스포츠중계무료스포츠중계https://ventitv.com