2.내부 요인 . 내부 환경은 회사의 자원, 시너지, 독특한 역량 으로 구성됩니다 . 이 모든 것이 마케팅, 운영, 인사, 재무, 기술 등과 같은 다양한 기능 영역에 존재하는 강점과 약점 측면에서 조직 역량을 결정합니다. 비즈니스 관리자는 조직에 영향을 미치거나 미칠 가능성이 있는 비즈니스 기회와 위협을 모니터링해야 합니다. 그러나 내부 환경은 끊임없이 외부 환경의 영향을 받습니다.조직의 전략은 설정된 목표를 달성하기 위한 행동 방침을 나타냅니다. 여기에는 조직적 요인(내부 및 외부)과 환경적 요인(기회 및 위협)에 대한 분석이 포함됩니다. 기업의 조직 구조는 사업 규모, 사업의 특성, 사업의 다양성, 시장의 특성, 전략의 특성, 조직의 미래 계획 등과 같은 여러 요인의 영향을 받습니다. 유연한 조직 구조를 통해 조직은 시장의 변화에 신속하고 효과적으로 대응할 수 있습니다. 마케팅 역량 요인은 제품 또는 서비스의 가격 책정, 홍보 및 유통과 관련된 요인입니다. 운영 역량 요인은 생산과 직접 관련된 요인입니다. 여기에는 용량, 위치, 레이아웃, 제품 또는 서비스 설계, 자동화 정도, 수직 통합 범위 등의 요인이 포함됩니다. 인사 역량은 비즈니스 환경에 영향을 미치는 가장 중요한 요인 중 하나입니다. 이 요인은 기업에서 인적 자원과 기술의 존재 및 사용과 관련이 있습니다. 조직의 전략 구현 역량과 능력에 상당한 영향을 미칩니다. 인사 역량은 사람을 확보, 유지, 개발, 교육하는 것과 관련된 요인을 포함합니다. 또한 산업 관계, 조직 및 직원의 특성(예: 기업 이미지 및 근무 조건)과 관련된 요인도 처리합니다. 재무 역량 요인에는 자금의 가용성, 사용 및 관리와 관련된 모든 요인이 포함됩니다. 변화하는 비즈니스 시나리오에 발맞추기 위해 조직은 기술적 역량에 많은 중요성을 두고 있습니다. 이 치열한 경쟁 시대에 생산성과 품질을 개선하는 것이 중요합니다. 이 목표는 작업 구조, 절차 및 기술의 지속적인 개선을 통해 달성할 수 있습니다. 기업의 기술 인력은 이러한 경쟁 우위를 가져올 수 있습니다.
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